La teoría del Path Goal fue
propuesta por Evans (1970)
y House (1971). Es un
modelo de contingencia del liderazgo que integra el modelo motivacional de
expectativas con la investigación sobre estilos de liderazgo. Considera las
conexiones entre:
§ El esfuerzo realizado
para el desempeño.
§ El desempeño alcanzado y
la satisfacción de objetivos.
§ Las dimensiones de
liderazgo de "iniciación de estructura" y "consideración".
El líder es el responsable del:
§ Incremento del número y
tipo de relaciones interpersonales entre los subordinados conducentes a la
consecución de los objetivos del trabajo.
§ La facilitación de esas
relaciones:
o Clarificando los cambios
hacia la meta.
o Reduciendo las
dificultades.
o Incrementando las
oportunidades de satisfacción para el personal.
La teoría se describe en términos de clarificación de caminos, satisfacción de
necesidades y obtención de objetivos. Mediante la "iniciación de
estructura" el líder trata de clarificar los caminos y mediante la
"consideración" procura que el camino resulte más fácilmente
transitable.
El papel del líder es proporcionar a los
subordinados la guía y las recompensas necesarias para su
satisfacción y para una realización efectiva.
La teoría predice que la consideración
será más útil en situaciones estructurada y menos útil en las no estructuradas.
La iniciación de estructura producirá mayor satisfacción cuando las tareas sean
ambiguas o estresantes y apenas tendrá efectos cuando éstas sean altamente
estructuradas y perfectamente definidas.
Me encantáis todo claro, especificando cada cosa, como siempre un 10
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